LANGKAH-LANGKAH PENYUSUNAN RENCANA TINDAK
(ACTION PLAN) MELALUI ANALISIS SWOT
Langkah
1 : Identifikasi Kekuatan, Kelemahan, Peluang, dan Ancama. Program : Pengadaan
kosmetik herbal yang murah dan aman bagi pelajar
![]()
Faktor Eksternal
|
Kekuatan (S)
-
Harga sesuai
kantong pelajar
-
Banyak
pelajar menggunakan produk kecantikan
-
Jaminan
keamanan dalam pemakaian
-
Akses promosi
mudah
-
Perusahaan
yang memproduksi sudah dipercaya masyarakat
-
Dalam
memproduksi dikerjakan oleh ahlinya
-
Penggunaan
alat canggih
|
Kelemahan (W)
-
Kemasan
produk kurang menarik
-
Produk hanya
dapat bertahan 10 bulan
|
Peluang (O)
-
Dengan adanya
kosmetik herbal yang murah, pelajar dapat tetap menjaga kecantikan alami
mereka dengan produk kecantikan yang murah dan aman
|
Strategi (S-O)
-
Memanfaatkan
seluruh kekuatan untuk merebut dan memanfaatkan peluang sebesar-besarnya
-
Dengan adanya
citra bagus yang ada di masyarakat, PT. Sariayu Martha Tilaar dapat menangkap
pasar yang luas
|
Strategi (W-O)
-
Memperbaiki
kemasan produk menjadi lebih menarik
-
Mencari cara
untuk dapat menambah daya tahan produk
|
Hambatan (T)
-
Banyak
produk-produk kosmetik baru dan menawarkan harga yang jauh lebih murah
dipasaran
|
Strategi (S-T)
-
Dengan
predikat perusahaan kosmetik terbaik dan terbesar di Indonesia
|
Strategi (W-T)
-
Semakin
memperbaiki sumber daya manusia dan sumber daya alam untuk produksi
|
SWOT
: Strenght (Kekuatan), Weakness (Kelemahan), Opportunities (Peluang), Threat
(Ancaman)
Langkah
2 : Penetapan Pilihan Sasaran Strategi Utama Menggunakan kriteria SMART
No
|
Sasaran
Strategi Alternatif
|
Kriteria
|
Jumlah
|
Peringkat
|
|||||
S
|
M
|
A
|
R
|
T
|
JML
|
||||
1
|
Mengandalkan citra yang bagus yang sudah beredar di masyarakat
|
3
|
5
|
5
|
5
|
5
|
23
|
23
|
1
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2
|
Membuat kemasan produk yang lebih menarik
|
3
|
2
|
1
|
4
|
3
|
13
|
13
|
5
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3
|
Memperbaiki dan menambah sumber daya manusia
|
4
|
4
|
2
|
4
|
2
|
16
|
16
|
3
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4
|
Memproduksi bahan mentah sendiri
|
5
|
3
|
1
|
3
|
2
|
14
|
14
|
4
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5
|
Menambah daya tahan produk
|
3
|
5
|
3
|
3
|
3
|
17
|
17
|
2
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
SMART
: S = Spesific (khusus) ; M = Measurable (terukur) ; A = Attainable (tercapai)
; R = Realistic (realistis) ; T = Time Bond (ikatan waktu). Nilai Skor (1-5)
Langkah
3 : Menyusun Jadwal Pelaksanaan Tahun 2014
No
|
Aktivitas
|
Bulan
|
|||||||||||
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
||
1.
|
Memperbaiki Sumber Daya Manusia
|
![]() |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2.
|
Pembelian bahan baku
|
|
|
![]() |
![]() |
|
|
|
|
|
|
|
|
3.
|
Produksi
|
|
|
|
|
|
![]() |
|
|
|
|
|
|
4.
|
Promosi
|
|
|
|
|
|
|
|
![]() |
|
|
|
|
5.
|
Bekerjasama dengan instansi terkait
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6.
|
Distribusi dalam negeri
|
|
|
|
|
|
|
|
![]() |
|
|
|
|
7.
|
Export
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
![]() |
|
Langkah
4 : Menyusun Kegiatan, Sumberdaya, Penanggung Jawa, Sumber Biaya
No
|
Kegiatan
|
Volume
|
Satuan Biaya
(Rp.000)
|
Jumlah Biaya
(Rp.000)
|
Penanggung
Jawab
|
Sumber Biaya
|
1.
|
Memperbaiki Sumber Daya Manusia
|
10
|
1000
|
10.000
|
HRD
|
Kas perusahaan
|
2.
|
Pembelian bahan baku
|
2000
|
5000
|
10.000.000
|
Produksi
|
Investor
|
3.
|
Produksi
|
2000
|
2000
|
4.000.000
|
Produksi
|
Kas perusahaan dan investor
|
4.
|
Promosi
|
500
|
100
|
50.000
|
Marketing
|
Kas perusahaan
|
5.
|
Bekerjasama dengan instansi lain
|
15
|
10.000
|
150.000
|
Direktur dan Manager
|
Kas perusahaan dan investor
|
6.
|
Distribusi dalam negeri
|
100
|
200
|
20.000
|
Distributor
|
Kas perusahaan dan investor
|
7.
|
Ekspor
|
150
|
300
|
45.000
|
Distrbutor
|
Kas perusahaan dan investor
|
Langkah
5 : Keterpaduan Kegiatan antar unit Bisnis, Customer dan Stakholders lain
No
|
Kegiatan
Utama
|
Instansi
Pelaksana Utama
|
Instansi
Pendukung
|
Customer
|
Stakholders
lain
|
||
1.
|
Memperbaiki Sumber Daya Manusia
|
HRD
|
Manager
|
Direktur
|
Bagian keuangan
|
Warga indonesia yang ahli dalam bidang tertentu
|
Perusahaan lain
|
2.
|
Pembelian bahan baku
|
Bagian Produksi
|
Manager
|
Direktur
|
Bagian keuangan
|
Produsen bahan mentah kosmetik
|
Perusahaan lain
|
3.
|
Produksi
|
Bagian Produksi
|
Manager
|
Direktur
|
Bagian keuangan
|
Tenaga ahli perusahaan
|
Perusahaan lain
|
4.
|
Promosi
|
Marketing
|
Manager
|
Direktur
|
Bagian keuangan
|
Tenaga ahli perusahaan
|
Perusahaan lain
|
5.
|
Bekerjasama dengan perusahaan lain
|
Managemen
|
Manager
|
Direktur
|
Bagian keuangan
|
Tenaga ahli perusahaan
|
Perusahaan advertising, perusahaan periklanan
|
6.
|
Distribusi dalam negeri
|
Distributor
|
Manager
|
Direktur
|
Bagian keuangan
|
Tenaga ahli perusahaan
|
Perusahaan lain
|
7.
|
Ekspor
|
Distributor
|
Manager
|
Direktur
|
Bagian keuangan
|
Tenaga ahli perusahaan
|
Perusahaan lain
|
Keterangan
: Beri tanda V untuk setiap Unit Bisnis/Customer/Stakholders lain yang terlibat
dan telah ada kesepakatan untuk setiap kegiatan. Dan perlu Tim Pelaksana dan
Tim Pemantau untuk setiap kegiatan. Langkah ini berlaku jika telah dirinci
menjadi kegiatan.
0 komentar:
Posting Komentar